員工招聘與遴選培訓課件(PPT 95頁)

招聘的原因：
1）新公司的成立；
2）現有職位因種種原因發生空缺：
（1）組織中人員離職、退休；
（ 2）組織中的人員移動；
（3）戰略任務的空缺。
3）公司業務不斷擴大；
4）調整不合理的職工隊伍
員工招聘與遴選
人員招聘
招聘的意義
招聘的內容和前提
招聘的過程
從組織的角度看人員招聘
從個人角度看人員招聘
應聘者的來源
招聘的有關問題
招聘的程序
某銀行從學校畢業生中招聘會計人員的程序
工作責任劃分
招聘的主要形式:內部招聘
招聘的主要形式:外部招聘
招聘的主要形式——外部招聘
內招和外招的比較——內招
內招和外招的比較——外招
案例分析： “獵頭”公司——中國人才市場的一支新軍
招聘設計:招聘廣告的設計
招聘廣告的設計——廣告實例1
招聘廣告的設計——廣告實例2
招聘廣告實例有關問題
案例分析（練習）：小W設計的招聘廣告
案例:無效的招聘廣告
案例:無效的招聘廣告——答案要點
招聘表格的設計
甄選:主要特征
比爾.蓋茨的觀點
背景調查
背景調查的主要方法
進行背景調查應該注意的問題
案例分析（練習）：應聘信息真實性評析
麵試——麵試的陷阱
麵試——麵試環境的設計
麵試——麵試的空間講究
麵試與提問
案例：某公司麵試提綱
案例：某公司麵試提綱——答案要點
招聘麵試的STAR技巧
測試——心理測試
測試——情景模擬
測試——解決問題風格的自我診斷
效度與信度問題
按筆跡甄選人才
案例 招聘推銷員
案例 招聘營銷副總經理
案例 微軟的招聘
案例分析：機器製造廠的人事決策(招聘)

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