績效管理體係課件(PPT 110頁)
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- 績效考核
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績效管理體係課件(PPT 110頁)內容簡介
何為績效考核?
宋江與楊誌的績效麵談
你是不是公司的真正資產?
績效管理的目的
目標設定的來源
績效管理體係
理想的績效發展係統
績效目標設定
目標類型
我們的現狀
主要變化
ACE:績效類型
KPI:
可以有不是KPI的衡量標準嗎?
GS
價值觀行為/態度
通常的權重分配
人才體係
標杆企業績效評估表
ACE的績效評估表
工作目標設定
什麼樣的目標是聰明的(SMART)?
運用SMART成功減肥
設定個人工作目標
衡量標準總結
使目標可實現
使目標具有相關性
使目標具有時限性
常見問題
目標追蹤的方法
“行為”目標的細化
考核過程十步法
結果的公正性很難保證的十原因
<<傑克.韋爾奇自傳>>
反饋輔導
與績效相關的獎懲
績效工資
成果評分(待確定)
排序:強製分布
績效發展係統年度時間表
以能力模型評估為核心的人才發展
..............................
宋江與楊誌的績效麵談
你是不是公司的真正資產?
績效管理的目的
目標設定的來源
績效管理體係
理想的績效發展係統
績效目標設定
目標類型
我們的現狀
主要變化
ACE:績效類型
KPI:
可以有不是KPI的衡量標準嗎?
GS
價值觀行為/態度
通常的權重分配
人才體係
標杆企業績效評估表
ACE的績效評估表
工作目標設定
什麼樣的目標是聰明的(SMART)?
運用SMART成功減肥
設定個人工作目標
衡量標準總結
使目標可實現
使目標具有相關性
使目標具有時限性
常見問題
目標追蹤的方法
“行為”目標的細化
考核過程十步法
結果的公正性很難保證的十原因
<<傑克.韋爾奇自傳>>
反饋輔導
與績效相關的獎懲
績效工資
成果評分(待確定)
排序:強製分布
績效發展係統年度時間表
以能力模型評估為核心的人才發展
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