員工績效計劃實施步驟和案例分析(PPT 42頁)

相關概念
個人目標、部門目標與組織戰略目標的關係
在這一過程中，需要全員參與
一份合理而有價值的績效計劃是通過透徹討論達成的
在討論中溝通技巧必不可少...
員工績效計劃實施流程總攬
1.界定員工崗位主要職責
2.選擇、分解或設定員工績效指標
2.選擇、分解或設定員工績效指標－主要事項
2.選擇、分解或設定員工績效指標－實施流程
3.確定權重－績效指標間的權重組合
3.確定權重－結果指標和行為指標的內部權重
3.確定權重－實施流程
4.確定績效標準－主要事項
4.確定基本標準和卓越標準－主要事項
4、績效標準設定—結果指標與標準設定
4、績效標準的設定—定性指標與標準設定
5.檢查指標和目標內部一致性
6.設定能力發展計劃
6.設定能力發展計劃－主要事項
6.設定能力發展計劃－實施流程
6.設定能力發展計劃－示例
成功實施員工績效計劃“三大要素”
案例分析－說明
案例分析－市區營業部經理績效計劃
市區營業部經理績效計劃示例
公關宣傳部經理績效計劃示例
浦東維護部經理績效計劃示例
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