績效管理培訓課件(PPT 88頁)

第一節：企業績效管理製度的製定
第一單元：績效管理的相關知識
第二單元：製定績效管理製度的基本原則
第三單元： 績效管理製度基本內容和要求
第四單元：18新利真人网 管理部門的管理責任
第二節 績效管理製度貫徹與實施
第一單元：績效考評的相關知識
第二單元：績效考評的內容與標準
第三單元：績效管理製度的實施
第四單元：績效管理的考評類型
第五單元：績效管理的考評方法
績 效 管 理
課程進程
第一節：企業績效管理製度的製定
什麼是績效？
績 效 體 係
績效的性質和特點
什麼是績效管理？
績效管理的作用
績效管理的功能
績效管理的功能（續）
績效管理在HRM體係中的位置
績效管理與傳統考核之比較
第二單元：製定績效管理製度的基本原則
第三單元： 績效管理製度基本內容和要求
一、績效管理製度的基本內容（P225）
二、製定績效管理製度的基本要求
直線經理和18新利真人网 經理 在績效管理中的職責
第二節 績效管理製度貫徹與實施
績效考評的含義 P35
績效考評的目的
績效考評的作用
績效考評的特點
績效考評的種類
誰來當績效考評者？
不同信息具有不同效力
績效考評的類型？
績效考評工作程序 P36
績效考評效果的評估 P37
第二單元：績效考評的內容與標準
進行績效考評培訓的內容
績效考評麵談的技巧
有效的績效考評標準的特征
第四單元：績效管理的考評類型
績效管理的考評方法（一） ——按具體形式區分的考評方法
1、量表評定法
2、混合標準尺度法
3、書麵法
績效管理的考評方法（二） ——按員工行為為對象進行考評的方法
1、關鍵事件法
關鍵事件法案例
2、行為觀察量表評定法
3、行為定點量表法
4、硬性分配法（強製正態分布法）
5、排隊法
績效管理的考評方法（三） ——按員工的工作成果進行考評的方法
1、生產能力衡量法
2、目標管理法
設定目標的SMART原則
對偶比較法
簡單清單考評法示例
分 析
2、多選題：績效管理實施的前提有（ ）
分 析
標 準 答 案
2003年6月試題一、單項選擇題：
二、多項選擇題：
三、判斷題：
四、問答題：
2003年11月試題一、單項選擇題：
二、多項選擇題
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