實戰招聘與精準麵試技巧概述(PPT 51頁)

實戰招聘與精準麵試技巧
1、演練：
網絡招聘時的關鍵操作技巧
2、演練：
人才市場交流會、校園雙選會
關鍵操作技巧
3、演練：
校園專場招聘會的關鍵操作技巧
案例：某服裝企業成功案例（人力招聘）
案例：小企業，所需崗位及人數較少
案例：某汽車配件連鎖店招導購員（校企）
3、對招聘重要性的理解
團隊最大的風險是？
（二）麵試的關係建立階段
（三）麵試的導入階段
（四）麵試的核心階段（核心勝任力）
1）履曆分析
跨行業還是跨企業；
重點分析任職的第一個企業和停留時間最長企業情況。
2）從愛好看其性格
3）對離職原因的分析
（五）麵試的結束階段
思考：招聘了好多天，你終於選中一個人
才，結果通知他時，他卻給企業“放鴿
子”？根本原因是什麼？
識別應聘者的性格
1、核心人才的四個界定標準
　1）關鍵崗位任職者
　2）連續兩年以上的優秀績效
　3）符合規定的職業素養表現
　4）具備既定的專業資格
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