結構化麵試技巧講義(PPT 55頁)

戰略招聘選材體係包括如下內容：
第一步 警惕麵試誤區
麵試種類
避免誤區--
麵試準備
開始麵試
結構化麵試時間分配：20/80
結束麵試
一個候選人未來能否作出業績取決於以下幾點：
他在遇到工作障礙時應該怎樣表現？-勝任素質Competency
勝任素質—考考您?從上到下按順序排列的為什麼這樣排列？
第三步 準備與工作崗位相關的麵試問題與回答
您在麵試中怎樣支配時間的？
接著算！！！你用多長時間考核應聘者的能力？
如何設定每個職位的麵試維度（scale）
錯誤假設？這些問題有效嗎？
無效麵試提問的避免方法
過去的行為是未來行為的最好預言
這樣的問話有效嗎？
STAR行為表現麵試方法:多問過去，少問將來
適應能力
商業道德/誠信
你的身體會說話
傾聽時全神貫注
傾聽陷井
做完整的關於行為表現的記錄
建議的麵試記錄
掌握麵試速度
意識到你的非語言的暗示
麵試和測評的聯係
測評中心(AC)使用的工具
第六步 準確地評估　　
背景調查核對單
“可以量化的才是可以管理的” —彼得德魯克
平衡計分卡（BSC）
在招聘和選材方麵 HR怎樣被考核？
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