績效管理分享(PPT 43頁)

績效管理分享
本次交流的目的
績效管理的本質和意義
績效管理的三大根本
達成三個成果
績效管理的基本體係
基於對員工的管理三大核心
對於績效管理的誤區
績效管理和績效考核的區別
績效管理是一把手工程
績效管理就是分配未來（舉例）
目標評估標準
實現目標的基本前提
好目標的四大特性
舉例說明
戰略目標
三上三下、先下後上
經營目標通常為（對應公司）
目標製定每一步的核心
關鍵績效指標—KPI
製定KPI的四大原則
對新員工的管理原則
如何保證措施方案
績效管理追蹤臉譜
如何開好晨會
公司會議的四個問題
會議的五定原則
如何開好月度績效評估會議
會前：
會議定向
會議模板
會中
會後
會議記錄人的作用
會議決議表單
總結
課後作業
分組名單
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