PMC崗位職責彙編(DOC 54頁)

（1）針對操作不經濟產生的動作浪費。
（2）一目了然的現場
（2）關於工具設計使用方麵，共有6項。
（2）關於補償內部製造能力弱的問題。
（2）內部製造能力弱的補償問題。
（2）減少搬運批量。
（2）製造係統體質方麵。
（2）半成品的出庫控製
（2）對於過剩加工
（2）廢料的處理與報警
（2）成品的出庫控製
（2）潛在影響。
（2）潛在損失。
（2）生產不平衡造成非瓶頸處的局部等待。
（2）生產批量。
（2）電腦化倉庫管理的基本結構
（2）管理浪費之協調不利的浪費。
（2）設計不合理（Design）。
（2）過剩加工
（2）針對設計不合理產生的浪費。
（3）產能不平衡及流程不順方麵。
（3）倉庫電腦化管理的操作
（3）關於工作場地布置方麵，共有6項。
（3）減少來料、生產計劃、設備故障、品質異常等原因的停線。
（3）半成品的退貨補料控製
（3）如何處理成品出庫中的問題
（3）對於過剩檢驗
（3）布局連續性。
（3）延伸影響。
（3）意識方麵的損失。
（3）生產計劃導致的等待。
（3）生產過程執行力及臨時性問題。
..............................