人員招聘與配置培訓教材(PPT 55頁)

一、組織人員需求的變化的產生因素：
1）員工的自然流失帶來的人員需求
2）內部員工的數量和質量不能滿足工作崗位的需求
3） 現有18新利真人网 配置不合理
二、18新利真人网 配置狀況分析原則（人員配置的原理）
要素有用原理(沒有無用之人,隻有沒有用好之人)
能位對應原理(使個人能力與崗位要求適應)
互補增值原理(以己之長補他人之短,1+1≥2)
動態適應原理(了解人與崗位的適應程度,從而進行調整, 達到人適其位,位適其人)
彈性冗餘原理(要達到工作滿負荷,也要
符合勞動者生理心理要求)
三、人員配置分析的內容
1、人與事總量配置分析
2、人與事結構配置分析；
3、質量配置分析；
4、工作負荷合理狀況分析
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