高績效組織與執行督導概述(PPT 224頁)

企業的命運由什麼決定?
硬件－業績定律
軟件－業績定律
業績背後是團隊
劉曉慶: 走出秦城，我比過去還健康
業績軟件定律：
構建鐵營盤：組織係統3A能量模型
集體夢想
憑什麼來指導我們的思想？遠景，核心價值觀與戰略目標
毛主席和他的使命與遠景
組織結構
什麼叫做組織結構？
【小故事】摩西(Mosses)和管理幅度管理層級的故事
四種常見的組織架構設置方法
什麼是流程?
為什麼您會受威脅
在執行層：哪個問題更嚴重一點
習慣性小聰明，不認真也是一種態度問題
監督管理層：好人文化、熟人文化、麵子文化
管理者的使命就是迫使員工進化
為什麼你沒有達到你的目標？
真正迫使我們進步的是危機，不是理想
什麼叫做執行？
請記住這條價值百萬的結論:
不做結果的根源是什麼？
三個結論
公司小李的故事：
態度認真不等於結果
態度不等於結果
職責不等於結果
老板會重用誰？
什麼是結果？什麼是任務？
什麼是結果，什麼是任務？
人生要結果,不要任務
任務不等於結果
什麼是結果？
管理者如何管理好結果？
1、從公司戰略出發定義結果
結果定義：門從哪開，人從哪走
為什麼？
案例：開會
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