人才梯隊建設及職業生涯發展概論(PPT 36頁)

一、項目總體工作思路
二、具體推進情況
１、人才測評
２、崗位需求規劃
３、明確人才梯隊
3.1人才梯隊建設
3.2人才梯隊分布
４、確定評價標準 -五大職係勝任力體係建立目的
4.1 通過職係、職級對公司部門與崗位進行劃分
4.2評定各職係、職級的勝任能力標準。即：明確勝任不同職係、職級崗位所需具備的資曆、能力要求。
4.3以態度第一、能力為先、業績為綱的崗位價值評價標準，設計崗位勝任綜合評估表。
新韓通項目推進計劃
大師指點：
人生六項精進
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