商務策劃職業生涯規劃教材(PPT 54頁)
商務策劃職業生涯規劃教材(PPT 54頁)內容簡介
什麼是策劃?
什麼是現代策劃?
策劃能給大學生帶來什麼?
怎樣用現代策劃來解決就業創業問題?
商務策劃職業生涯規劃創新引爆財富策劃改變命運
愚人節談智聖
三個內容
近幾年目睹大學畢業生之怪現狀
北京大學生專場招聘會“爆棚”
希望之聲
歸結四大問題
核心問題是競爭,解決辦法是策劃
千古智聖出南陽——智慧創業典範諸葛亮
《隆中對》藏著大秘密策——道破天機 劃——導引潮流
策劃改變命運
《隆中對》:諸葛亮的應聘報告350字引爆了三國演義!諸葛亮策劃了一個時代!
策劃吉祥物、形象代言人——諸葛亮能策還能劃
為什麼要進行生涯規劃?——隻有策劃,才能贏在起跑線
競爭之下,必有策劃
解決困境之道——策劃
商務策劃——強迫你變聰明的方法論
看問題找角度
大學生應聘食品公司
小甲:遇到競爭拿出人無我有的競爭優勢背景轉換法\捆綁連接法
小乙:善於在環境中發現並創造機會重點法\背景轉換法
小丙:善於通過成全競爭對手來成全自己回避法
小丁:善於從企業競爭角度去獲取就業主動權實證法\背景轉換法
小戊:把自身的創業嫁接在老板的頭腦深處伏筆法
一個經典的商務策劃寓言故事
OK思維模型策劃=程序+角度+統一
天機可以泄露 ——老板的頭腦就是金礦
老板OK了,你OK了嗎?——跟老板同步思考
老板的OK
正合——步驟
老板腦圖
個人職業生涯規劃
以“奇”做第二老板
以“奇”創業——畫出創業OK圖
奇勝——創新
基本功1:分析老板腦圖
基本功2:嫁接創意腦圖
生涯規劃從發現機會開始
大學生八大職業生涯問題
特例:CKO職業生涯規劃與諸葛亮同謀 與比爾·蓋茨同行
四麵定位
第一步:圖聯老板1——大學都沒畢業,就能經驗累累
圖聯老板2誰能掌握老板的頭腦誰就活在老板的未來
第二步:優選被聘——創辦自己的人才市場,讓工作主動來找你
第三步:提前創業——提前為獲取股份進行技能積分
第四步:學習即可——企業高層大腦,讀懂就是管理
第五步:超越同齡——OK圖使一群高人向你秘傳經驗
第六步:管理人腦隻有管理好企業腦庫,才有燦爛的知本家前途!
第七步:成為首腦企業用你,就能用盡員工智慧!
知識經濟時代的CKO兩個工作日:
第八步:知本成家自豪而尊貴的第三代老板
什麼是最好的就業?
圍棋策略走一步,看三步,心裏想到第六步!
小結
..............................
什麼是現代策劃?
策劃能給大學生帶來什麼?
怎樣用現代策劃來解決就業創業問題?
商務策劃職業生涯規劃創新引爆財富策劃改變命運
愚人節談智聖
三個內容
近幾年目睹大學畢業生之怪現狀
北京大學生專場招聘會“爆棚”
希望之聲
歸結四大問題
核心問題是競爭,解決辦法是策劃
千古智聖出南陽——智慧創業典範諸葛亮
《隆中對》藏著大秘密策——道破天機 劃——導引潮流
策劃改變命運
《隆中對》:諸葛亮的應聘報告350字引爆了三國演義!諸葛亮策劃了一個時代!
策劃吉祥物、形象代言人——諸葛亮能策還能劃
為什麼要進行生涯規劃?——隻有策劃,才能贏在起跑線
競爭之下,必有策劃
解決困境之道——策劃
商務策劃——強迫你變聰明的方法論
看問題找角度
大學生應聘食品公司
小甲:遇到競爭拿出人無我有的競爭優勢背景轉換法\捆綁連接法
小乙:善於在環境中發現並創造機會重點法\背景轉換法
小丙:善於通過成全競爭對手來成全自己回避法
小丁:善於從企業競爭角度去獲取就業主動權實證法\背景轉換法
小戊:把自身的創業嫁接在老板的頭腦深處伏筆法
一個經典的商務策劃寓言故事
OK思維模型策劃=程序+角度+統一
天機可以泄露 ——老板的頭腦就是金礦
老板OK了,你OK了嗎?——跟老板同步思考
老板的OK
正合——步驟
老板腦圖
個人職業生涯規劃
以“奇”做第二老板
以“奇”創業——畫出創業OK圖
奇勝——創新
基本功1:分析老板腦圖
基本功2:嫁接創意腦圖
生涯規劃從發現機會開始
大學生八大職業生涯問題
特例:CKO職業生涯規劃與諸葛亮同謀 與比爾·蓋茨同行
四麵定位
第一步:圖聯老板1——大學都沒畢業,就能經驗累累
圖聯老板2誰能掌握老板的頭腦誰就活在老板的未來
第二步:優選被聘——創辦自己的人才市場,讓工作主動來找你
第三步:提前創業——提前為獲取股份進行技能積分
第四步:學習即可——企業高層大腦,讀懂就是管理
第五步:超越同齡——OK圖使一群高人向你秘傳經驗
第六步:管理人腦隻有管理好企業腦庫,才有燦爛的知本家前途!
第七步:成為首腦企業用你,就能用盡員工智慧!
知識經濟時代的CKO兩個工作日:
第八步:知本成家自豪而尊貴的第三代老板
什麼是最好的就業?
圍棋策略走一步,看三步,心裏想到第六步!
小結
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