員工招聘管理培訓課件(PPT 55頁)

招募的目的與作用
招募決策的三個領域
人事政策
招募來源
用什麼樣的人——韋爾奇框架
韋爾奇框架
韋爾奇活力曲線
蒙哥馬利框架
內部招募的優點
內部提升的問題
外部來源
學校（人才資源的重要來源）
就業服務機構
獵頭公司
信息網絡招聘與求職
員工推薦
招募來源質量評價－員工數量
招募金字塔
招募來源質量－成本與效率
招募者
招聘工作中的負責分工
2、招募者特征對招募的影響
真實職位預觀
增強招募者的影響力
麵試可能存在的問題
情景模擬——測試之四
情景模擬的內容
公文處理
無領導的小組討論
角色扮演（麵談模擬）
即席發言
企業決策模擬競賽法
招聘評估
下列指標可以用來評估成本效用：
2、錄用人員評估
3、招聘方法的成效評估
用人觀討論
你被淘汰，因為你太優秀
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