招聘與配置概論(PPT 97頁)

經驗分享
案例與討論：招聘怪招能給企業帶來真正的人才嗎？
第一節 員工招聘活動的實施
案例：內部招聘
2、外部招聘
發布廣告
“招聘啟事”診斷（一）
“招聘啟事”診斷（二）
報紙招聘廣告：存在的問題與設計要點
招聘廣告的設計和撰寫
獵頭公司
招聘會
網絡招聘
網絡招聘帶來的問題
網絡招聘廣告的三個關鍵問題
案例：思科招聘之道
美國和日本的招聘渠道
二、對應聘者進行初步篩選
招聘申請表的設計
分析與討論
你會問以下麵試問題嗎？
三、麵試的組織與實施
結構化麵試
6、麵試提問
案例：寶潔公司的8個麵試問題
行為描述（BD）麵試
下列哪些屬於行為描述麵試問題
招聘麵試的STAR模型（原則）
7、麵試常見的錯誤與改進
四、其他選拔方法
關鍵概念：心理測試
關鍵概念：卡特爾16PF個性測評
關鍵概念：無領導小組討論法
人員選拔方法
理論視野：員工招聘中的背景調查
招聘的最後一關：背景調查
人員選擇時應注意的9個問題
觀點：為什麼招聘常以失敗告終
五、員工錄用決策
觀點：適應員工流失
第二節 員工招聘活動的評估
第三節 員工素質測評
二、員工素質測評的類型
三、員工素質測評量化的主要形式
四、素質測評標準體係
五、品德測評法
六、知識測評
七、能力測評
八、企業員工素質測評的具體實施（管理師）
觀點：注意人才測評的幾個誤區
第四節 無領導小組討論的組織與實施
理論視野：情境模擬測試分類與方法
第五節 18新利真人网 的有效配置
案例：互補增值——聯想的用人理念
一、18新利真人网 的空間配置
二、18新利真人网 的時間配置
模擬試題：單選
多選
改錯：指出描述中的五處錯誤，予以改正
技能操作
模擬試題
單選
簡答
圖表分析題
關於複習與考試的幾點建議
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