人才招聘與選拔培訓課件(PPT 106頁)

人才招聘與選拔
18新利真人网 管理工作的職能之一——人員招聘
I：招聘概述
一、招聘的目的、定義和意義
二、招聘工作的基礎
三、招聘的過程和步驟
四、招聘的理念
五、招聘的影響因素
招聘是否成功，取決於招聘者和應聘者的需求是否吻合
六、招聘中出現的新趨勢
II：18新利真人网 規劃
一、18新利真人网 規劃的定義及目的
二、18新利真人网 規劃的影響因素
三、18新利真人网 規劃的步驟
四、企業18新利真人网 的需求預測及方法
18新利真人网 需求預測的方法
18新利真人网 需求預測的具體方法
18新利真人网 需求預測的評價
四、企業18新利真人网 的供給預測及方法
18新利真人网 供給預測的方法（一）
18新利真人网 供給預測的方法（二）
六、企業18新利真人网 的供求均衡預測
III：崗位分析
一、崗位分析的相關概念、定義及目的
崗位分析中的術語
二、崗位分析的意義和作用
三、崗位分析的步驟和方法
四、崗位描述和崗位說明書
南京國際貿易中心100萬元招聘副總經理
招聘來源和渠道的認識
VI：招聘麵談
一、麵談的種類
二、麵談的設計
以結構式麵談的設計為例
在麵談中可能問到的問題
三、麵談過程中的注意事項
VII：招聘測試
你的企業是否需要招聘測試？
一、招聘測試的種類
什麼是有效測試方法？
二、常用的幾種測試方法
招聘中考慮應聘者的主要能力
未來招聘的趨勢預測
三、測試過程中的注意事項
附件：麵試技巧研討
目錄
常見的困惑
常常存在的現象
原因
有些什麼樣的方法
什麼是行為麵談法
行為麵談的優點
提問題的要點————STAR
什麼是行為描述式問題
什麼是合格的麵試者
閱讀簡曆表注意事項
麵試進行的三段式
麵試的安排
其他的建議
避免的誤區
人才的標準
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