18新利真人网 招聘與選拔培訓課件(PPT 126頁)

第一節：招聘管理係統概論
第二節：編製招聘計劃
第三節：製定用人標準
第四節：組建招聘團隊
第五節：選擇招聘渠道
第六節：策劃招聘宣傳
第七節：實施人才甄選與測評
第八節：新人試用決策、就位與培訓、試用考評
第九節：管理招聘成本
第十節：製定招聘管理製度
附 錄：招聘中表格及招聘製度
18新利真人网 招聘與選拔
招聘管理係統概論
招聘管理的相關概念
招聘管理的目標和意義
招聘管理的內容
招聘管理與18新利真人网 管理
招聘計劃的內容
招聘計劃的結構和形式
招聘計劃的編寫步驟 (一)?
招聘計劃的編寫步驟 (二)?
製定用人標準
用人標準綜述 (一)?
用人標準綜述 (二)?
用人標準製定的步驟
外企用人標準
國企用人標準
高科技企業用人標準
知名企業用人標準
不同職務類型人才用人標準
組建招聘團隊
招聘團隊組建的原則
招聘團隊的來源
選拔和培養合適的招聘者
招聘人員特點
招聘人員應具備的條件
招聘者應具備的特殊技術
招聘團隊的管理
選擇招聘渠道
認識招聘渠道
招聘的來源和渠道類型
選擇招聘渠道考慮因素
如何進行招聘渠道的選擇
招聘渠道內、外部的選擇
內部招聘渠道的選擇
內部招聘渠道的選擇內部調動的利弊
外部招聘渠道的選擇
網絡招聘
社會性招聘洽談會
校園招聘
傳統媒體招聘
員工或朋友推薦
專業顧問谘詢公司
中介所招聘
實施各招聘渠道注意事項
網絡招聘注意事項（一）
網絡招聘注意事項（二）
現場招聘注意事項
校園招聘注意事項 一
校園招聘注意事項 二
校園招聘注意事項 三
校園招聘注意事項 四
中 介 公 司
不同人才招聘的渠道組合案例
高層管理人才的招聘
稀缺專業技術人才的招聘
海外人才的招聘
中層管理、技術、營銷人才的招聘
一般管理、技術、營銷人才的招聘
特殊技術工人的招聘
一般生產工人的招聘
策劃招聘宣傳
招聘宣傳綜述
招聘宣傳的內容
招聘宣傳方式
影響招聘宣傳效果的因素
招 聘 廣 告
製定招聘廣告的步驟
招聘廣告問題探討
其他輔助方式
公司情況及招聘者情況
應聘流程
實施人才甄選與測評
人才甄選與測評綜述
影響工作績效的個體因素
人才甄選測評內容
人才甄選測評方式
人才測評的信度和效度
人才甄選測評策略
人才甄選第一關
人才甄選第二關
人才評價的硬性關
人才評價的個性關
心理測試的目的、內容和類型
心理測評的設計和組織
心理測試的評價
人才測評的實用關
甄選過程中的難點和誤區
新人試用決策、就位與培訓、試用考評
決策試用人選
通知試用人簽協議辦手續
就位與培訓（一）
就位與培訓（二）
試 用 考 核
管理招聘成本
意義：從定性到定量招聘管理評價要素的發展過程
影響招聘成本的因素 一
影響招聘成本的因素 二
單位招聘成本的構成
招聘成本控製和調節
製定招聘管理製度
招聘中表格及招聘製度
不同招聘方式的準確性統計表
不同招聘方式的普遍性統計表
避免歧視提問
用人標準格式表
麵試過程中的提問（一）
麵試過程中的提問（二）
有效傾聽（一）
有效傾聽（二）
有效傾聽（三）
麵試中應注意的問題
18新利真人网 招聘計劃表
麵試的目的和內容
麵試的方式
結構化麵試設計和組織
麵談專業技巧
知識測試的目的、內容和類型
知識測試設計與組織
知識測試的評價
情景模擬的目的、內容和類型
情景模擬的設計和組織
重要崗位，背景調查
成本預算的方法
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