招聘錄用管理培訓課件(PPT 76頁)

18新利真人网 理論招聘錄用
綱要
招聘麵臨的問題
錯誤的代價
§1招聘與錄用概述
一、招聘與錄用的意義
二、招聘與錄用的基礎工作
三、招聘與錄用的影響因素
§2 員工招聘
一、招聘的6R目標
二、招聘的原則
“傑出的人才未必適合你”
三、招聘政策
四、招聘和錄用的程序
五、核心人員和應急人員
六、招聘渠道
內部招聘
實證分析
外部招聘
一個好的招聘渠道應該具備以下特征：
篇中案例：寶潔公司的校園招聘
獵頭與獵頭公司
世界著名獵頭公司
七、製定招聘計劃（外部招聘計劃）
招聘規模
招聘的範圍
招聘的時間
招聘預算
八、招聘工作的職責分工
§3 選拔錄用
二、選拔錄用的程序
三、選拔錄用的步驟
四、選拔錄用方案選擇
1、麵試
2、選拔測試
知識測試
能力測試
性格和興趣測試
霍蘭德職業興趣測試（職業性向理論——性格決定命運）
霍蘭德職業性向測試
工作樣本測試
選拔測試中應注意的問題
3、情景模擬（評價中心測試）
示例
§4 招聘與錄用的評價
二、選拔錄用的信度和效度
信度的類型及其檢驗方法
效度的類型及其檢驗方法
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