招聘與配置管理培訓課件(PPT 78頁)

第一節 招聘需求分析
第二節 招聘準備
第三節 招聘實施
第四節 離職麵談
招聘與配置
第二章內容提要
第一節 招聘需求分析
一、招聘環境分析
（二）招聘的內部環境
二、組織18新利真人网 配置狀況分析
三、招聘需求確定
招聘需求由誰決定
企業缺員的主要原因
第二節 招聘準備
[工作程序與方法]
一、招聘主要程序與步驟
第二節：招聘準備
工作崗位信息的分析
第一單元：
定義
工作分析所應包含的信息6W1H
工作分析的主要目的
工作分析的應用
工作崗位信息分析的步驟
觀察法：
直接觀察法：
階段觀察法：
工作表演法：
麵談法：
問卷調查法：
工作實踐法：
典型事例法：
工作日誌法
職位分析問卷法（PAQ）
PAQ工作元素的分類
功能性工作分析方法（FJA）
FJA員工的基本職能
注意事項：
工作分析的具體步驟：以觀察、座談法結合為例
步驟(1): 職務信息的初步調查
步驟(2): 第一次工作現場考察
步驟(3): 談話
步驟(4): 第二次工作現場考察
步驟(5): 信息的綜合處理
步驟(6): 職位說明書的檢驗
步驟(7): 職位說明書的定稿
編寫工作說明書的注意事項:
五、勝任能力分析
勝任能力分析
第二單元:
學習目標:
招聘主要程序：
招聘的人員策略：
招聘地點策略:
招聘時間策略：
第三單元
招聘渠道挑選步驟：
不同招聘方法適用的招聘對象:
獵頭公司的工作程序：
與獵頭公司合作應注意：
發布信息媒體的選擇
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