18新利真人网 的績評估與考核教材(PPT 55頁)
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的績評估與考核教材(PPT 55頁)內容簡介
本章重點
第一節 績效評估的基本問題
一、什麼是績效評估?
什麼是績效評估?
為什麼要績效評估?
績效評估的意義
二、績效評估、素質測評
考核
績效評估、素質測評與考核
績效評估、素質測評與考核的不同點
三、績效評估中存在的問題
四、應對評估中問題的對策
1、通過評估麵談加強對評估的管理
2、對評估等級進行強製分布以規避集中傾向
3、用“潛在合同”補充評估中某些不確定的因素
第二節 績效評估的基本方法
評估量表法
強迫選擇量表
行為尺度評定量表
行為觀察量表
混合型標準量表
行為錨定法
關鍵事件法
360°績效評估法
第三節 企業經營者的業績評估
一、企業經營者業績評估的理論依據
二、企業經營者業績評估的主體
第四節 業績評估的關聯矩陣法
第五節 平衡計分卡法(BSA)
5.1企業績效評估的發展趨勢
5.2 平衡計分卡的簡介
5.3 與傳統績效管理係統的主要區別
5.4 平衡計分卡的優缺點
5.5 平衡計分卡的實例
..............................
第一節 績效評估的基本問題
一、什麼是績效評估?
什麼是績效評估?
為什麼要績效評估?
績效評估的意義
二、績效評估、素質測評
考核
績效評估、素質測評與考核
績效評估、素質測評與考核的不同點
三、績效評估中存在的問題
四、應對評估中問題的對策
1、通過評估麵談加強對評估的管理
2、對評估等級進行強製分布以規避集中傾向
3、用“潛在合同”補充評估中某些不確定的因素
第二節 績效評估的基本方法
評估量表法
強迫選擇量表
行為尺度評定量表
行為觀察量表
混合型標準量表
行為錨定法
關鍵事件法
360°績效評估法
第三節 企業經營者的業績評估
一、企業經營者業績評估的理論依據
二、企業經營者業績評估的主體
第四節 業績評估的關聯矩陣法
第五節 平衡計分卡法(BSA)
5.1企業績效評估的發展趨勢
5.2 平衡計分卡的簡介
5.3 與傳統績效管理係統的主要區別
5.4 平衡計分卡的優缺點
5.5 平衡計分卡的實例
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