激勵方法概述(PPT 62頁)

第一節 關於人的潛能探討
第二節 何謂激勵
第三節 激勵理論
第四節 各種管理體製與激勵體製的關係
激勵體製的設計
第五節 激勵的誤區
內容提綱
第一節 關於人的潛能探討
第二節 何謂激勵
一、激勵定義
定義包含以下幾方麵的內容：
激勵原理
理論二：
員工的需要和激勵的方向
二、培養激勵的溫床
第三節 需求激勵理論
一、需求理論
1、需要層次論
各個階段時需求的變化：
2、雙因素理論
3、公平理論
四個項目之間的關係：
二、員工類別與激勵
第四節  各種管理體製與激勵體製的關係激勵體製的設計
一、管理體製的分類
1、績效考核
2、薪酬製度
3、激勵機製
4、績效考核、薪酬製度與激勵體製的關係
二、拿什麼來激勵
1、激勵形式——物質激勵
2、激勵形式——精神激勵
三、激勵體製的設計
1、激勵機製設計流程
2、激勵機製設計
3、各種激勵方式介紹
目標激勵方式：
（2）示範激勵
（3）情感激勵（充分體現出“人情味”）
情感激勵方式：
（4）參與激勵
（5）榮譽激勵
（6）信息激勵
（7）文化激勵
（8）物質激勵
（9）負激勵（處罰）
四、激勵原則
1、時效性、把握最佳時機
2、激勵要有足夠力度。
3、激勵要公正準確、獎罰分明
4、激勵要合理性、明確性原則
5、按需激勵的原則
6、物質獎勵與精神獎勵相結合
7、正激勵和負激勵相結合原則
誤區一：激勵就是獎勵
誤區二：同樣的激勵可以適用於任何人。
誤區三： 隻要建立激勵製度就能達到激勵效果。
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