紅色色管理之激勵力培訓講義(PPT 100頁)

大綱
漁夫、蛇和青蛙
第一篇: 激勵的理論
二、激勵理論及其分類
三、激勵模式
四、激勵理論的發展脈絡
六.激勵的理論精要
激勵理論
馬斯洛與需要層次論
需要層次理論(1)
雙因素理論
傳統模型與雙因素模型的區別
期望理論(1)
期望理論(2)
公平理論
強化理論
歸因理論
挫折理論(2)
挫折理論(1)
第二篇: 激勵的原則
士為“讚賞”者死
讚美的力量
讚美的技巧
沒有吃完的牛排
微笑是開在臉上的一朵鮮花
微笑的價值
第三篇: 激勵的技術
原因之一：需求長期不滿足
原因之二：控製過嚴
原因之三：目標問題
原因之四：常被批評
原因之五：不公平
中層經理常見激勵誤區：
他在想什麼？
工作與需求理論
問題清單
分析抱怨
“胡蘿卜”還是“大棒”？
為什麼滿意？為什麼不滿意？
如何消除不滿意？
如何提高滿意度？
為什麼不公平？
原則之一：公平原則
影響公平原則的非製度因素
公平原則的要點
原則之二：剛性原則
常見誤區：
原則之三：時機原則
恰當 VS 不恰當
原則之四：清晰原則
激勵不清晰的表現
按清晰原則操作
策略一：創造良好的工作氣氛
批評的技巧
策略二：認可與讚美
策略三：金錢激勵
下屬要求加薪時怎麼辦？
策略四：晉升激勵
解決要點：
策略五：根據類型進行激勵
指揮型的激勵技巧：
關係型的激勵技巧：
智力型的激勵技巧：
工兵型的激勵技巧：
案例討論:
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