國際職位評估係統培訓課件(PPT 58頁)

國際職位評估係統（IPE）培訓
思考一下
目錄
職位評估是……
職位評估的主要方法……
職位評估的主要方法及特點
1.明確分出職位的級別,是確定行政級別的手段
2、通過職位評估確定職位價值
3、作為一個公平的工資等級的基礎
基於職位等級的薪酬結構
職位與任職者比較
4、宏觀了解職位間的互相關係
5、作為職位發展和繼任者計劃的參照依據
職位評估將按如下順序展開
國際職位評估係統采用四因素、十維度進行評估
總計1210分
四要素分值所占比例
因素1（1）：組織規模的三個決定因素
組織規模級別確定舉例
因素１（２）：影響的性質
因素1（3）：貢獻水平
或直接從定義中選取
因素2：溝通
因素2（1）：溝通的性質和方式
因素2（2）溝通的對象
因素3：創新
因素3：創新程度----6個層次
創新程度的解釋
決定創新的複雜性
或者就根據定義來選取
因素4：知識
因素4（1）：知識的深度
知識的深度
因素4(2)：團隊角色
組織架構舉例
因素4(3)：知識應用的寬度
確定知識應用寬度
評估結果總結
從總分到職位等級
例：某公司職位評估結果
IPE四因素
1、影響（1）：組織類型
經濟表
1、影響（2、3）--影響的性質、貢獻水平
2.溝通（1、2）---溝通的類型、對象
3.創新（1、2）---創新程度、複雜性
4.知識（1、2、3）---深度、團隊角色、應用範圍
4.知識（1、2、3）---深度、團隊角色、應用範圍（續）
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