職位評估方法及程序課件(PPT 53頁)

職位評估的意義
職位評估的程序
國際職位評估係統的使用方法
國際職位評估係統手冊
職位評估方法及程序
目錄
薪酬水平設計需要將外部競爭性和內部公平性相結合
職位評估的目的是幫助評定各職位在公司裏的相對價值，同時建立與市場職位比較的有機關係
職位評估是……
職位評估的主要方法
職位評估主要方法特點介紹
並以此確定職位價值
作為一個公平的工資等級的基礎
建立基於職位等級的薪酬結構
職級中位值、級差和帶寬
本次職位評估將按如下順序展開
按照三個基本原則選擇典型職位
根據不同係列、層級職位特點，選出進行職位評估的典型職位
國際職位評估係統采用四因素、十維度進行評估
總計1210分
通過職位評估確定職位得分和級別
影響1（1）：組織規模的決定因素
審核價值鏈確定公司係數
根據係數確定級別
因素１（２）：影響的性質
因素1（3）：貢獻大小
或直接從定義中選取
因素2：溝通
因素2（1）：溝通的性質和方式
因素2（2）溝通的對象
因素3：創新
因素3：創新的本質----6個層次
創新程度的解釋
決定創新的複雜性
或者就根據定義來選取
因素4：知識
因素4（1）：知識的深度
知識的深度
因素4(2)：團隊角色
組織架構舉例
因素4(3)：知識應用的寬度
確定寬度
評估結果總結
從總分到職位等級
IPE四因素
1、影響（1）：組織類型
1、影響（2、3）--影響的性質、貢獻
2.溝通（1、2）---溝通的類型、架構
3.創新（1、2）---創新水平、複雜性
4.知識（1、2、3）---深度、團隊角色、應用寬度
4.知識（1、2、3）---深度、團隊角色、應用寬度（續）
- 結束 -
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