某公司職位價值評估方案(PPT 53頁)

在組織結構確定的基礎上建設職位體係，為薪酬體係設計提供支持
方案內容
職位體係建設的意義在於建立企業內部的公平性，這種公平性通過一係列手段得到保證
對於雙友而言，職位體係建設具有三項重要目的
職位評估的流程
在職位評估之前，組織結構圖反應的僅僅是職位的從屬關係，不同職位對於企業的重要度無法在圖中得到體現
在職位評估之後，職位的價值根據統一的標準進行衡量，職位的層級與職位的價值不存在直接的關聯
通過職位評估，職位的價值將最終通過職級的差異得到體現
職級是薪酬體係中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪酬增長幅度
對於不同職位，在確定職級和職檔後，最終的薪酬水平即得到確定
職位價值評估的幾種方法
職位評價法之一：序列法
職位評價法之二：分類法
崗位評價法之三：因素比較法
崗位評價法之四：要素計點法
四種職位評估方法的特點比較
在要素計點法中，應用最為廣泛的就是美世的國際職位評估係統（IPE)
職位評估係統分數
職位評估係統七個因素的比重
職位評估的評分
因素一：對企業的影響
企業規模表—股份公司
機構規模的對照表—對股份公司而言
對企業的影響—對股份公司而言
對企業的影響
對企業的影響
下屬人數 (直接和間接的)
因素三：責任範圍
多樣性
獨立性
因素三：責任範圍評分標準
因素三：責任範圍評分標準-知識範圍
因素四：溝通技巧
因素五：任職資格
解決問題的複雜性
解決問題的創造性
通過職位評估，在經過職位評估委員會調整後形成正式的職級表
本次項目通過較大規模的職位評估，建立職位體係，在未來通過小規模的調整對職位體係進行維護
評估過程中可能存在的問題
評估過程中的注意事項
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