某集團流通事業部組織結構與崗位設計方案(PPT 57頁)

組織架構設計
目前組織設計要注意的問題
對組織設計方案的建議
工作權限設計
權限類別
關於崗位設置
定崗
定編
附件
《職位等級架構》
《部門職責描述》
香江集團流通事業部組織結構與崗位設計
企業診斷及組織設計方案
組織設計的目標是為每個組織單元製定清晰的績效目標，並協助組織作出高效的決策以實現整體業務目標
組織架構設計在企業管理流程中的位置
法人治理結構
常見集團組織結構
組織結構形式
公司的組織結構設計應該明確公司的管理模式、各級部門職責劃分和彙報關係，並最終要落實到崗位設計上。
香江集團流通事業部按業務功能劃分結構（ 2009年）
管理模式中，除了受權方式之外，還應考慮總部服務實現的不同方式
權限分類
權限金字塔
權限級別表
組織設計方案的權限
影響崗位設計的主要驅動因素
以現有的組織結構圖和崗位職責為基礎，形成科學規範的崗位說明書
員工人數設計涉及的主要方麵
業務數據分析法
預算控製法
員工人數設計的前提條件
員工總數設計的基本原則
計算業務人員數量的關鍵指標
選擇人均經營利潤作為價值指標
人員結構比例
2005年貿易類員工結構預測
企業員工總數計算出來以後，還要進行在各部門之間的再分配，直到各崗位
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