如何提升安全部門的履職能力(PPT 37頁)

一、把握安全管理的邏輯關係
1、安全（是什麼？--業務的本身）
— 無危為安，無損為全（技術）。
—生產經營活動過程中無事故損失。
2、安全管理（做什麼？--培育、促使）
— 降低危險係數，提高安全係數。
— 貫徹《安全生產法》等法規，健全體係、製度，運用管理和技術，保障企業安全生產。
3、安全保障（靠什麼？--人人參與）
— 安全管理責任製體係（主體責任和“一崗雙責”）。
— 各級組織有效實施安全管理。
二、把握安全管理部門主要職責
1、係統策劃；
2、協調推進；
3、監督檢查；
4、績效評價；
5、對接上級部門；
6、抓好自身建設。
一、係統策劃—最主要職責（代表公司進行管理）
策劃（設計）的基本方法—問題導向、需求導向。
1、建立健全安全管理體係和運行機製
（1）建立健全以責任製為核心的組織體係；
（2）明確安全管理體係執行標準（以GB/T28001《職業健康安全管理體係》
為基礎、貫徹國家安監總局AQ/T9006《企業安全生產標準化基本規範》要求）；
（3）建立健全安全管理製度體係，保證合法合規，完善執行程序；
（4）建立健全計劃、執行、監督、評價的運行機製。

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