現代組織職位評價概論(PPT 156頁)

第一章 職位評價的框架
1.職位評價運行十大誤區
1.1科學性與傾向性的平衡
1.2迷失戰略方向
1.3組織變化的衝擊
1.4絕對論與相對論
1.5複雜與簡單
1.6政治邏輯
1.7企業與市場的衝突
1.8職位分析與職位評價脫節
1.9一種體係還是多種體係
1.10多種體係之間的一致性問題
2.職位評價的界定
2.1曆史於發展
2.2構成職位評價的要素
2.3職位評價流程
2.4現實技術
2.5未來的影響因素
2.6職位評價的意義
1.基本技術
2.分級法
2.1基本內涵
2.2一般程序
2.3卡片法
2.4紙板法
2.5配對比較排列法
2.6輪流排序
2.7分級法評價
3.分類法
3.1基本內涵
3.2一般程序
3.3自主時間段法
3.4決策帶法
3.5問題解決薪酬因素法
3.6分類法評價
4.要素計點法
4.1基本內涵
4.2一般程序
4.3評價指標的選取
4.4指標等級定義
4.5指標權數表
4.6評價的最後結果
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