企業經理人精效招聘技術研修課件(PPT 201頁)

企業經理人精效招聘技術研修課
培訓日程
Day 1 簡曆評估與精效麵試方法
[1.1] 課程設計與日程安排介紹
課程目標介紹
培訓設計說明
課程研修要求
Day1 簡曆評估與精效麵試方法
[1.3] 選才第一招: 三維簡曆分析方法
關於簡曆的疑問:
三維簡曆分析方法
簡曆審閱與優選
簡曆的主要內容
簡曆的一般表達方式
從簡曆分析中提煉勝任要素
行為麵試
從應聘人的簡曆中判斷其資曆和工作能力
關於業務勝任能力的第一層次測評
關於業務勝任能力的第二層次測評
關於職位勝任核心技能/基礎技能與素質層麵的考評
關於任職動力的考察
3. 各種簡曆模板與特點介紹
4. 簡曆背後的人格特質分析
[1.4] 簡曆分析練習與研討
Day1 簡曆評估與精效麵試方法
現場觀察意見與點評問答
[1.6] 麵試原理與結構化麵試技術
A.1 麵試的目的
A.2 麵試的目標
B.1 麵試的基本原理
B.2 關於麵試的基本原則
麵試的內容的參考結構
C.2 基本的麵試過程
D. 麵試中的技巧
麵試時間結構舉例
麵試前的準備工作
麵試開始: 介紹
獲取信息
提供信息
整理記錄
結束麵試
麵試中常見的錯誤
過去行為預測未來業績
評估事例依據
評估事例的依據
關於應聘人的待遇期望
[1.7] 現場麵試練習與研討
集體研討
[1.8] 雅虎麵試官的晉階通路
1.見習麵試官:明辨資曆經驗
2.執行麵試官:深度挖掘麵談
3.高級麵試官:清晰評估能力
4.資深麵試官:團隊匹配到位
5.首席麵試官:優化招聘用人
Day2 精效招聘技術與組織配置之道
[2.1] 麵試官晉階通路與精效招聘技術
前一天日程回顧與總結
招聘麵試官的角色與技能境界
職業勝任力[績效資質/績效特質]
精效招聘精要:  立足職任績效與績效特質
精效招聘四大環節: 需求/計劃/選拔/任用
[2.2] 感悟招聘精要: “職任績效的訣竅”研討
人才招聘與員工績效要素
精效招聘與員工績效要素
績效要素與結構化勝任力要素模型
職業勝任力結構模型
綜合業務勝任能力Capability
2. 職能勝任力[績效資質]Competence
3. 工作技能與素質Skills & Competency
4. 生理基礎能力/Ability
5. 天賦/Talent
應用舉例
敬業精神與責任心
進取拚搏精神
學習創新能力
客戶服務能力
團隊合作能力
思考解難能力
交流溝通能力
技術業務掌握能力
[2.4] 基於勝任力模型的精效招聘技術
1. 精效招聘技術直接以工作績效要素為選拔標準
精效招聘技術直接以工作績效要素為選拔標準
精效招聘技術原理與運用
人才選拔與麵試技術
績效要素主導的人才選拔過程與環節
關於業務勝任能力
關於任職動力
個人職業動機分析
性格與工作風格
績效要素的測評原理
績效要素的測評方法
結構化業績分析麵試法
充分運用麵試機會了解評估應聘人
精效招聘技術
1 成功招聘空缺職位的工作要點
2 保障招聘工作要點的基本招聘管理體係
[2.1] 企業招聘政策明確招聘策略/流程/標準/角色
企業戰略與組織規劃定位
企業用人標準與測評指標的確立
企業人才來源的選擇
招聘選拔過程的設計與控製
職位招聘選拔的決策權力分配
[2.2] 招聘工作流程明確 工作步驟與分工合作
招聘需求的明確與授權
根據年度經營目標與部門業務發展計劃製定年度用人計劃
空缺職位的招聘申請
招聘職位要求明細說明
空缺職位招聘計劃的製定與協同
候選人搜尋與人才來源渠道建立
選拔標準與選拔程序
麵試協調與聘用決策
供職跟蹤
新員工報到上崗
試用期跟蹤
3 空缺職位招聘計劃的製定與實施
空缺崗位招聘計劃的內容
人才來源 / 人才搜尋渠道
崗位選拔標準
關鍵的決策人
工作進度表
角色和責任的明確
空缺崗位招聘計劃的協調製定與批準
空缺崗位招聘計劃的實施到位
[2.5] 小練習:從簡曆看勝任力水平
[2.6] 飯後消食練習: “提煉雅虎公司的職位要素”
職位勝任要素與業務職位
職位勝任要素的提煉與把握
[2.7] 職位勝任要素與職位分析方法
1. 職位要素與職位分析;
職位要素與職位勝任要素
職位分析方法
職位分析
標準職位
職位分析內容職位要求
職位分析信息的主要來源
2. 職位說明書及其應用
職位說明書與空缺崗位招聘需求申請
反映業務勝任能力的職位說明書
空缺崗位招聘需求要點與技巧
[2.8] 團隊績效模型與配置建設技巧
1. 團隊與團隊績效原理
團隊的定義
團隊定義中的幾個方麵對我們理解一個團隊是重要的。
給出一個良好定義有助於澄清團隊（TEAM）與團隊工作（TEAMWORK）行為，
後一點在任何組織形式中都是有價值的。
團隊的組織氣氛
2. 高績效團隊的組織要素模型
團隊特征
3. 團隊組織要素評估方法
團隊評估
4. 高績效團隊的組織建設
在項目的生命周期裏所有團隊通過同樣的調整階段
角色和職責團隊全體要為成功地取得期望的績效結果負責
團隊建設的原則：
5. 高績效團隊的聘用配置技巧
一致性要求
互補性要求
個性化發揮
團隊匹配的原則與目標境界
[2.9] 量才任用的招聘藝術與管理體係
首席麵試官: 優化招聘用人的藝術
2. 招聘管理體係的構建與運行維護
3. 企業招聘工作與人才市場的全方位對接(係統整合)
4. 員工招聘與企業管理及發展(量才任用, 效益顯著)
用人到位，效益顯著
[2.10] 回顧與總結
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