HR工作必備理論工具概述(PPT 143頁)

18新利真人网 理念的演變過程
組織設計直接要回答的問題-專業細分
組織設計直接要回答的問題-組織形狀
組織設計直接要回答的問題-權利分配
組織設計直接要回答的問題-部門設置
工作分析體係包含五個層次
資料收集的方法
工作寫實包括三個主要步驟
實例：
職位目的(職位目標,限製和存在的理由)Purpose
職位目的之寫法(大區客戶銷售經理)
職位目標、限製的一些例子ExamplesofthePositionFramework“Within”
演練：職位存在的目的
澄清責任範圍AnalysisofAreasofResponsibility
動詞指南GlossaryofActionVerbs
構建職位的任職資格途徑：
業務數據分析法
工作總時數分析法
預算控製法
業務流程分析法
管理層、專家訪談法（德爾菲法）
人員編製最後確定
薪資管理的原則
工作評估的方法
排列法
分類法（等級描述法）
要素分析法步驟
職位三因素
工作評價一般過程——職員工作評估
練習：請標明下麵所列的各項中，哪一項與崗位評估有關，哪一項與崗位評估無關。
崗位評估具體操作步驟
評分法“技術”要素的級數（例）
在評定職位等級時，可以采取以下國際標準做法（MKXZ）
職位名稱：秘書
職位名稱：業務代表
薪資調查
薪資調查的內容
薪資調查的方式
某企業整體薪資市場比較-總薪資(含住房津貼)
激勵機製組成部分
不同的獎金發放方法和設計重點
超指標獎勵係數舉例
泰勒按件計酬製
團體獎工製
招聘工作被視為極其重要，並很好地執行
人與事的搭配性
正確的選才原則
人員甄選的步驟
招募方式
人才測評前的準備
人才測評常用方法
人才測評方法的比較
麵談的種類
麵試應特別注意的事項（一）
積極傾聽應注意的事項
人才甄選決策分析表
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