創造非凡績效之學習型組織演練場(PPT 63頁)

通過“學習型組織”發展“夢幻企業”
組織成功三要素（3S）：
AAR——“行動後反思”方法
21世紀商業模式的變化
勞動力大軍的變化
工作環境的變化
應對變化的四個關鍵：
為什麽學習在今天至關重要？
學習型組織是什麽？
學習型環境的特點：
學習型組織的精髓：
學習型組織的五項修煉
核心學習力——三個支柱
關於五項修煉
修煉1、自我超越
個人的成長和學習
關於自我超越
改變現狀的自然能量來自對未來可能性的圖象，這比現狀如何更加重要。
7、運用創造性張力進行領導不同於解決問題——
修煉2、共同願景
共同的關注
關於共同願景
修煉3、改善心智模式
改善心智模式
修煉4、團隊學習
團隊學習的實現
團隊精神和大雁
修煉5、係統思考
係統思考——
領導者角色的變化
未來領導者的關鍵技能
學習型領導者
探索非凡——團隊/組織/績效
探索非凡團隊
平凡團隊與非凡團隊的區別
非凡團隊的五個組成部分：
培養學習型組織
實現可持續績效的係統方法
積極向上的組織文化模型
如何讓員工學習這種“積極向上”的組織文化？
人們願意承擔的主觀責任
人們如何學習與發展？
定義學習型組織
組織學習過程模型
“發展LO”項目計劃
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