績效的企業培訓體係學員課件(PPT 60頁)

引子：績效考核分數低—扣錢還是培訓？
關於培訓的一些“雜談”
培訓體係的建立
培訓需求調查體係
培訓預算控製體係
內訓師隊伍建設體係
培訓課程設計、開發與管理體係
培訓資格審查與報名體係（略）
培訓行政支持體係（略）
培訓效果評估與效果跟蹤體係
員工職業生涯規劃體係
組織發展體係
新員工培訓經驗分享
中層管理者如何成為合格的教練
基於績效的企業培訓體係學員
內容介紹
培訓的使命 18新利真人网 管理專家O. Gleen Stahl
HRM （Human Resources Management）整體包含如下內容：
HRD （Human Resources Development）整體包含如下內容：
一個完整的培訓體係包含如下內容
看看某公司的培訓需求分析體係
組織分析：隻有依靠“老大”的分析?
試試看：培訓專員
對各項能力進行重要性排序
列出重要的技能項目
對任職人重要的技能項目進行評估
確認最需要提高的技能
年度培訓需求評估常用方法
培訓預算控製體係：
培訓成本：
內部培訓師培養
培訓的“漢堡”體係
課程舉例：銷售人員培訓階梯
培訓效果評估第一級：反映 reaction
培訓效果評估二級：學習 learning
培訓效果評估的幾項指標
實例：培訓計劃的製定—計劃工作做失敗了，就是計劃著失敗
一個具體的培訓計劃包括
職業生涯規劃
職業計劃中的術語
人才梯隊計劃10部曲
組織發展的技術
“入模子”—新員工培訓
新員工入職培訓陷阱
---讓員工稱你為“教練”---鷹是怎樣做教練的？---至少找出20點！上不封頂！
直線上司對培訓的支持
培訓到底能否為企業帶來競爭優勢？
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