激勵管理教材(PPT 60頁)

激勵的含義
內容型激勵理論
過程型激勵理論
行為改造型理論
激勵
一、激勵含義
激勵理論
馬斯洛需要的劃分
（二）需要層次與管理對策
（三）需要層次理論的貢獻
二、雙因素理論
滿意不滿意觀點的對比
保健因素與激勵因素
雙因素理論
雙因素理論的貢獻
雙因素理論的不足
三、奧德費的“ERG理論”
EGR理論的基本觀點
四、成就激勵理論
三種需要理論
成就激勵理論
X---Y理論
第三節　　過程型激勵理論
一、期望理論
二、激勵與行為
激勵力量、目標價值、期望值之間的相互關係：
有效的激勵
期望理論的基本觀點
對管理者的啟示
分析：
案例：趙副廠長該怎麼辦
案例討論
二、 公平理論
比較的內容
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