激勵管理培訓課件(PPT 54頁)

第一節激勵原理
第二節激勵的需要理論
第三節激勵的過程理論
第四節 激勵的強化理論
第五節 人性假設理論
第六節激勵實務
本章小結
複習思考題
第十二章 激勵
主題內容
重點與難點
激勵機製與績效考評
不同激勵條件下人們的行為結果一個關於光源的判斷試驗
（二）人的動機
（三）需要、動機、行為的關係
四、激勵的理論
第二節激勵的內容理論
馬斯洛劃分的五個需要層次
二、雙因素論
雙因素理論的特點
三、成就需要理論
權力需要主導型員工的特點與激勵措施
依附需要主導型員工的特點與激勵措施
需要的特點有哪些？
四 、 X理論與Y理論
X理論與Y理論（續）
X理論 和Y理論（續）
第三節 激勵的過程理論
亞當斯的公平理論模型
分配公平感的特點
公平感的恢複
如何保證企業分配的公平性
二、期望理論
期望理論的關鍵
三、激勵的強化理論
幾種強化方式
強化程序與行為
員工強化激勵方法及其效果比較
第四節　激勵實務
二、員工持股計劃
四、目標管理
激勵機製
五、常用的激勵方法
本章小結
複習思考題
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