管理職能之計劃教材(PPT 115頁)

第四章 計劃
範 例
【管理名言】
管理學家論計劃
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案例：難道我沒有計劃嗎?
第一節 計劃的概論
二、計劃的內容
做什麼？
為什麼做？
誰去做？
何地做？
何時做？
怎樣做？
1、目的性
4、經濟性
休斯敦火箭隊俱樂部推出一個5年計劃 將姚變成最大的“搖錢樹”
（二）計劃的作用
（三） 計劃的類型
（一）宗旨
（二）使命
（三）目標
（四）戰略
（五）政策
（六）程序
（七）規章
（八）規劃
（九）預算
（四）計劃管理人員的職責
第二節 計劃及其製訂
一、製訂計劃的原則
二、製訂計劃的程序
（一）環境分析
（二）確定目標
確定前提條件（預測）
（三）擬定可供選擇的方案
（四）評估備選方案
選定方案（決策）
（六）製訂派生計劃
（七）製訂預算，用預算使計劃數字化
三、計劃工作中常見的錯誤
自 我 評 估
案 例：
分 析：
第三節 常用的計劃方法
一、甘特圖法
關於工廠建設甘特圖
二、滾動計劃法
二、滾動計劃法
2、滾動計劃法的評價
滾動計劃讓S公司插上成功的翅膀
三、網絡計劃技術
三、網絡計劃技術：
1、網絡計劃方法
2、網絡圖的組成
工序（作業、活動）
事項（事件、結點）
路線
網絡圖的繪製原則
3、網絡計劃技術的特點：
網絡圖
6、網絡計劃技術評價
網絡計劃技術法（統籌法）
四、計劃文書的構成
五、計劃書的構成樣例
新商品計劃書
進入市場計劃書
促銷活動計劃書（店內促銷）
會議計劃書
“美味”飲食店商業環境調查計劃書
第四節 目標管理
管理智慧：老鷹的追求
馬拉鬆世界冠軍的獲勝秘訣 ——目標分解
1、目標
目標的激勵作用
2、目標管理
目標管理
（1）目標管理的特點
（2）目標管理的實施步驟
（3） 目標管理的優點
（4） 目標管理的缺點
有沒有目標對人的影響
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