領導職能培訓課件(PPT 57頁)

領導的內涵
人性假設理論
經典領導理論
最新領導理論
領導者的素質
領導方法和領導藝術
第七章 領導職能
領導職能概述
學習目標
第一節 領導的內涵（本質）
一、領導的含義
1. 領導的定義
＆ 領導與管理的關係
＆ 領導者與管理者的關係
2.領導的作用
二、領導者影響力的來源——權力
＊ 權力的類型
三、領導者怎樣樹立權威
1. 正確認識自己身上的任務與責任
2.樹立正確的權威觀
第二節 人性假設理論
一、經濟人假設
二、社會人假設
三、自我實現人假設
四、複雜人假設
小 結
第三節經典領導理論
一、特性理論（性格理論）
1.斯托格迪爾的領導特性
2.鮑莫爾的領導特性
3.有效領導者的特質
二、行為方式理論
1.三種極端領導方式理論
2.領導行為連續統一理論
領導行為連續一體變化（圖）
領導行為連續一體變化（圖）解
3.管理方格理論
管理方格理論的內容
評價
三、權變（情境）理論
1.費德勒權變模型
費德勒問卷和抽樣調查結論
2.路徑—目標理論
評價：權變理論
第四節最新領導理論
一、改革精神的領導理論
二、超凡魅力的領導理論
第五節領導者的素質
領導者應具備的素質
各層次人員能力結構（圖）
第六節領導方法和領導藝術
一、領導方法
二、領導藝術
領導藝術的主要內容
1.用人藝術
2.用權藝術
3.人際關係協調藝術
4.決策技巧
5.統籌兼顧藝術
6.運籌時間藝術
思考與討論題
複習題
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