員工職業規劃的方法與技巧教材(PPT 114頁)

員工職業規劃的方法與技巧
思考:
課程目的
課程綱要
第一講 職業生涯規劃的認知
一、基於時代變化
二、基於企業競爭力
基於企業人才梯隊建設
三、基於個人核心競爭力
四、員工職業生涯規劃中的三方責任
四、職業生涯規劃的三方責任（續）
五、實現雙贏
相互依存共同發展
第二講 職業生涯規劃理論
一、職業生涯規劃基本概念
影響因素
二、CSMP四型性格
CSMP四型性格分析
性格與職業定位
三、HOLLAND職業性向理論
RIASEC模型的性向特征
四、職業生涯理論之特質論
五、職業生涯理論之生涯發展理論
六、職業生涯路線圖
七、職業成功的標準
職業成功的標準（續）
良性職業特征
普遍接受的標準
工作滿意度
今天的競爭法則
第三講 員工自身職業生涯規劃的方法與技巧
一、自我認知
我是誰
周哈裏窗
自我係統
別人眼中的我
歸因傾向
內心對話
內心對話的類型
(二)CSMP四型性格測評
CSMP性格測試體驗
請找出自己的性格類型
性格多重性
性格的十大忠告
性格的影響因素
三、HOLLAND職業性向測評
找出自己的類型
您適合的職業有哪些？
四、職業生涯規劃的原則與步驟
五、職業生涯目標的確定
目標製定的SMART法則
六、職業生涯設計的有效途徑
職業生涯設計的有效途徑（續）
職業生涯評估與完善
七、員工職業提升的關鍵
培養個人領導力
領導是門藝術
個人領導力與管理
如何開發個人領導力
培養職業的習慣
通過開放式問題提高個人的覺悟
第四講 企業在員工職業管理上的方法與技巧
一、企業戰略與員工職業管理
相應的18新利真人网 戰略
職業管理
18新利真人网 的職業管理定位
員工職業管理流程
二、設立企業人才門檻
門檻的硬件和軟件
某某的大門檻：企業價值觀
某某對人的分類
三、管理選才全過程
麵試中的STAR方法
麵試中的提問技巧
哪些問題不是行為表現呢?
提問步驟
案例學習
行為是可預測的
麵試中如何辨別真假信息
選才中可使用的工具
四、設計職業發展路徑
工作設計
多通路發展
核心人才計劃
五、建立麵談輔導機製，明確優勢與差距
如何做有效麵談
麵談注意事項
麵談中實現雙贏
六、因材施教發展優勢
培訓三才
發揮優勢的陷阱
七、創造環境 留住人才
留人先留心
管理上的“大滿貫”
企業留人技巧
第五講 案例學習
共 勉
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