績效管理培訓課件(PPT 55頁)

績效管理的含義與目的
績效考評主體
績效管理的基本流程
績效考評結果的應用
本章主要內容
績效管理
一、績效管理的有關概念
（一）績效的含義與特點
績效的類型
（二）績效考評
（三）績效管理
二、績效考評的主體
（一）直接上司考評
（二）同事考評
（三）下屬考評
（四）自我考評
（五）外界考績專家或顧問
三、績效管理的基本流程
績效評估的程序
（二）確定績效標準
關鍵考核指標-KPI舉例
KPI舉例
（三） 績效考評
（四）績效評估反饋（五）績效評估審核
績效考評的原則
績效考評中常見的誤區
五、平衡記分卡-BSC
六、績效評估麵談（220）
1、製定績效改進計劃
2、績效管理與工作分析
3、績效管理與員工獎懲
5、績效管理與薪酬體係---3PM模型
6、績效管理與人事調整
思考題

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