績效管理培訓講義(PPT 124頁)

第五章 績效管理
第六章 薪酬
績效管理的相關概念
績效管理的作用和意義
績效管理的主要內容和流程
影響績效管理的關鍵因素
績效管理的原理和理論
績效管理的相關方法
績效管理的案例討論
第三部分 利用部分
5.1.1績效管理的概念
5.1.2-1與績效相關的概念
5.1.2-2與績效相關的概念
5.1.2-3與績效相關的概念
5.1.2-4與績效相關的概念
5.1.2-5與績效相關的概念
5.1.3-1與績效管理相關的概念
5.1.3-2與績效管理相關的概念
5.1.3-3與績效管理相關的概念
5.2.1績效管理的作用
5.2.2績效管理的意義
5.2.3-1績效管理與18新利真人网 管理各環節的作用關係
5.2.3-2績效管理與18新利真人网 管理其他環節的關係
5.2.3-3績效管理與18新利真人网 管理其他環節的關係
5.3.2-2績效管理的過程
5.3.3績效考評的主體選擇
5.3.4績效考評的內容
5.3.5-1績效考評的標準
5.3.5-2績效考評的標準
5.3.5-3績效考評的標準
5.3.6績效考評的流程
考核心理誤區
5.4影響績效管理的關鍵因素
5.4.1績效管理的構成因素
5.4.2績效管理的直接影響因素
5.4.3績效管理的間接影響因素
5.5績效管理的原理和理論
5.5.1績效管理在18新利真人网 管理中的作用機理
5.5.2-1績效管理的相關理論
5.5.2-2績效管理的相關理論
5.6.1績效計劃方法
5.6.2績效實施方法
5.6.3績效考評方法
5.6.4績效反饋方法
參考文獻
6.1.1-1薪酬的相關概念②
6.1.1-2薪酬的相關概念②
6.1.2薪酬體係的相關概念②
6.1.3薪酬管理的相關概念②
6.1.4報酬的相關概念
6.2.1薪酬設計與管理的作用⑦
6.2.2薪酬設計與管理的意義⑤
6.2.2薪酬設計與管理的意義①
6.2.3薪酬可能產生的問題及其原因
6.3.1薪酬體係的構成⑤③⑦⑥
6.3.2薪酬製度體係的類型
6.3.2-1薪酬製度體係的類型⑥
6.3.2-2薪酬製度體係的類型⑥
6.3.2-3薪酬製度體係的類型②③
6.3.3--1薪酬體係設計的基本流程
6.3.4—1薪酬結構①
6.3.4—2薪酬結構①
6.3.4—3薪酬結構類型列表
6.3.5—1企業薪酬調查
6.3.5—2企業薪酬調查
6.4.1構成要素
6.4.2直接影響因素
6.4.3間接影響因素
6.4.4影響員工個人薪酬的關鍵因素圖
6.5.1薪酬的形成及其作用機理
6.5.2薪酬管理的原理
6.5.3薪酬管理在18新利真人网 管理中的係統模型
6.5.4員工的激勵理論1—需要理論1、2①
6.5.4員工的激勵理論1—需要理論3⑧
6.5.4員工的激勵理論2——強化理論①
6.5.4員工的激勵理論3—期望理論①
6.5.4員工的激勵理論3—期望理論
員工的激勵理論—期望理論
第一環—核心環
第二環—能力環
第三環—合理期望環
第四環—個人與組織環
第五環—期望調整環
6.5.4—1員工的個人激勵和員工組織激勵比較①
6.5.4—2激勵的原則⑧⑨
6.5.4—3激勵效果與激勵時間的關係
6.5.4—4激勵效果與滿意度的關係
6.5.4—5收益分配與激勵時效
6.5.5—1員工的公平理論①
6.5.5—2員工的公平理論①
6.5.5—3員工的公平理論①
6.6.1職務/工作評價的相關方法①
6.6.1—1職務/工作評價的相關方法③
6.6.1—2職務/工作評價的相關方法③
6.6.2—1工資曲線和薪酬等級①
6.6.2—2工資曲線和薪酬等級①
6.6.3—1工資政策線製定的相關方法④
6.6.3—2公司選擇工資水平的相關策略④
6.6.3—3公司選擇工資水平的相關策略④
6.6.3—4確定工資政策線的方法④
6.6.4薪酬結構策略①
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