某集團績效管理培訓教材(PPT 73頁)

恒熱集團績效管理培訓
為什麼要進行績效管理/績效考核？
績效管理的目標：
什麼是績效考核？
績效考核體係設計的步驟：
績效管理與績效考核的區別與聯係：
如何做好績效考核？
集團績效管理係統：
績效管理的流程
績效考核指標設計
指標體係設計程序：
考核過程及結果監督
績效考核評價表新舊對照：
1.考核指標的選取：
2.考核指標的權重設計：
如何檢驗KPI（KeyPerformanceIndicator）？
設置考核指標權重時需把握的要點：
崗位考核標準設計
崗位考核標準確定的程序
崗位考核標準設計的要求
績效考核結果評定
績效考核體係設計
一、企業級考核體係設計
1.企業考核體係核心內容：
2.企業考核指標設計程序：
3.企業績效考核體係設計原則：
二、部門級考核體係設計
部門績效指標設立的要求：
三、員工級考核體係設計
員工考核評估的內容：
不同類別人員的考核方法與相關說明：
績效考核問題處理
績效考核問題的類型：
績效考核問題的處理要求：
績效麵談的內容及相關說明：
績效改進
績效改進的方法與策略
2.製定改進工作績效的策略：
績效誤差：
績效管理中的矛盾衝突與解決方法
化解矛盾衝突的措施和方法：
結語
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