組織職能與組織結構概述(PPT 73頁)

一、勞動分工
二、工作專門化與工作部門化
三、職權、職責與職權種類
四、管理幅度與管理層次
組織職能的含義？
第七章 組織職能與組織結構
第一節 組織理論中的基本問題
一、勞動分工 （合理分工與有效協作 ）
2.勞動分工的積極作用
3.勞動分工的消極作用與工作擴大化
二、工作專門化與部門化
2.部門化
Google 公司最高層的結構
3、銷售
評價google公司的組織結構
② 產品部門化
③地區 部門化
google公司管理層
（一）職權、職責
（二）職權種類
直線職權——指揮鏈
2.參謀職權（Staff authority）
小思考： 舉例說明直線職權、參謀職權有哪些？
（一）管理幅度（Span of management）
（二）管理層次（Administrative levels ）
（三）管理幅度、管理層次的多少與組織規模的關係
（四）比較：扁平結構與直高結構
扁平化——公司組織變革的趨勢
第一節 總結
案例分析
通知：本課程的討論會
第二節 組織結構的基本類型
一、直線型結構
例：東莞某鞋廠的直線組織結構圖
（二）直線型結構的優缺點
二、職能型結構
Ebay公司的組織結構
（二）優缺點
三、事業部結構
例:GE 公司的組織結構
（二）事業部製度的優缺點
2.缺點
四、矩陣式組織結構
某某房地產公司的組織結構
（三）矩陣式組織結構的優缺點
思考2： 現實中的企業組織結構是什麼樣的呢？
第二節總結
第三節 組織結構設計
（一）組織戰略
（二）外部環境
（三）技術因素
（四）組織規模
第三節總結

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