組織職能概述(PPT 49頁)

第一節 組織職能的含義及過程
第二節 管理寬度與組織層次
第三節 組織中的職權配置
第六章 組織職能概述
本章重點
護士長的煩惱
兩種組織結構
二、授權
案例分析：
思考：
授權的好處
（四）有效授權的態度
（五）組織成員的活性化
三、分權和集權
四、職權的分化——直線與參謀
三種職權比較
職權關係圖
（三）處理直線人員、職能人員與參謀人員的關係
本章總結
..............................