組織職能概述(PPT 92頁)

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第四章 組織職能ORGANIZING
重點和難點
Chapter4 組織職能
§1 組織工作概述
一、組織的概念
一般意義的組織
1、有形組織和無形組織
2、正式組織和非正式組織
帕金森定律
官僚組織會製造許多不需求的工作
非正式組織
非正式組織的類型
非正式組織的特征
討論：
正式組織和非正式組織的關係
(二)管理學意義上的組織
四個重要含義
組織係統圖4-1
國務院的機構設置
國務院大部製
二、組織工作
哈羅德?孔茨的組織工作的含義
(二)組織工作的內容
(三)組織工作的作用
三、組織結構的類型
三種成分
(二)影響人們選擇組織結構類型的因素
(三)組織結構的幾種類型
直線職能製圖4-2
直線職能製特點
直線職能製優缺點及適用範圍
2、直線職能參謀型
直線職能參謀製圖4-3
3、事業部製
事業部製圖4-4
事業部的劃分方法
事業部製的優點
事業部製的缺點和適用範圍
4、超事業部製
5、模擬分散管理製
6、矩陣結構製
矩陣結構製圖4-5
矩陣結構製的優點
矩陣結構製的缺點及適用範圍
7、多維立體結構製
多維立體結構製圖4-6
多維立體結構製的特點和適用範圍
8、虛擬組織
虛擬組織的運作
虛擬組織的優缺點
§2 組織結構設計
一、影響組織結構設計的製約因素
影響組織結構設計的製約因素
二、組織結構設計的原則
(二)分工協調原則
理論觀點
分工現代觀點的解釋圖4-8
專業化分工的弊端
問題
分工協調原則的要求
(三)管理層次和管理幅度原則
① 法國的格拉丘納斯
格拉丘納斯上下級關係三種類型表4-1
表4-1（續）
格拉丘納斯計算人際關係數目的公式
不同下屬人數的關係數表4-2
②洛克希德公司的應用研究
決定管理寬度的重要變量
表4-3 影響管理幅度的因素及重要性
表4-3（續）
表4-4 建議的管理跨度標準值
管理幅度的定性分析方法
思考與討論
管理幅度過寬過窄的缺點
2、管理幅度與管理層次的關係
圖4-8 管理幅度與管理層次的關係
扁平型結構（Falt structure）
扁平型結構的缺點
高層型結構（Tall structure）
高層型結構的缺點
(四)權責一致原則
(五)集權與分權原則
2、影響集權或分權程度的因素
影響集權或分權程度的因素
(六)適當的授權原則
授權的概念
對授權的闡釋
授權的優缺點
2、授權應遵循的原則
曾國藩手下不越權的原因
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