管理者的職責概述(PPT 50頁)

企業為什麼倒閉 ？
管理者為什麼 英年 早逝 ？
“眼睛一睜，忙到熄燈” ——管理者的真實寫照
90.6%的管理者處於 “過勞”、“賭命” 狀態
“過勞”、“賭命”的後果
“過勞”、“賭命”的原因
角色回歸 ——管理者的角色定位
知識擴展
掛名首腦/頭麵人物
領導者
聯絡者
監聽者
傳播者
代言人
企業家
救火隊員
資源分配者
明茨伯格的管理者10大角色理論
按照管理學理論，一名管理者應該具備戰略技能三大方麵：
課後練習2：個人作業
個人演講
新管理者應具備的21種能力
學習管理的作用

..............................