某材料科學研究院崗位評價培訓課件(PPT 53頁)

崗位評價相關介紹
評價因素講解
崗位評價注意事項
本次崗位評價日程安排（一天時間）
導讀
崗位評價概述
薪酬製度必須解決“三個公平”問題
從薪酬結構角度分析，崗位評價的目的就是明確崗位價值部分
崗位評價定義
出現以下情況時，應該進行崗位評價
崗位評價的原則
崗位評價的流程示意
崗位評價的常用方法
崗位評價辦法一：排序法
排序法舉例
排序法的問題及適用範圍
崗位評價辦法二：分類法
分類法舉例
分類法的問題及適用範圍
崗位評價辦法三：因素比較法
因素比較法舉例
因素比較法的問題及適用範圍
崗位評價辦法四：評分法
評分法的特點及適用範圍
崗位評價四種方法比較
項目組建議北京建材總院采用因素評分法進行崗位評價
本次崗位評價將采用國際崗位評估係統－IPE評估法
通過七因素組合，完成對崗位的評價
因素1:崗位影響
第一步：首先確定企業的規模
第二步：通過組織規模核對表最終確定企業規模等級
第三步：查找崗位的影響程度對照表
對影響程度的解釋
第四步：最後確定崗位影響的分數
因素2:監督管理
監督管理因素評分標準
因素3:工作責任
工作責任因素評分標準
因素4:人際溝通
人際溝通因素評分標準
因素5:任職資格
任職資格因素評分標準
因素6:問題解決
問題解決因素評分標準
因素7:工作條件
工作環境評分標準
崗位評價的結果處理
崗位評價錄入表填寫
崗位評價得分彙總
崗位評價常見問題及解決辦法
本次崗位評價會場紀律
試打分：試打分崗位編號、頁碼
各位專家編號，請大家牢記
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