職位分析問卷法(PPT 50頁)

工作分析與評價管理
PAQ的設計理念主要有以下兩點：
2、PAQ的用途
3、職位分析問卷的結構
（1）信息來源
（2）體力活動
（3）腦力處理
（4）人際關係
（5）工作情景
（6）其他特征
4、職位分析問卷的示例
5、PAQ的運用
（2）能力測試預測數據
（3）職位評價點值
5、PAQ中的六種量表
二、工作要素法（JEM）
1、JEM所涉及的工作要素
2、JEM的實施步驟
劃分分析緯度
三、管理人員職務描述問卷（MPDQ）
1、MPDQ問卷概述
示例：
發生頻率評價指標
2、評價尺度——重要性評價尺度
決策權限評價尺度
3、MPDQ問卷的管理工作緯度
（2）管理績效因子
（3）工作評價因子
4、MPDQ問卷分析報告
5、臨界特質分析係統（TTAS）
TTAS特質表
TTAS實施步驟

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