員工職業生涯管理教材(PPT 47頁)
員工職業生涯管理教材(PPT 47頁)內容簡介
一、何時算為自己打工?
二、心態決定行動,行動決定結果
三、主動與被動
一、職業生涯的分類
組織生涯發展與個人生涯發展關係
一、生涯生涯的分類
個人的18新利真人网 及管理
二、職業生涯發展階段
建立階段規劃議題
精進階段規劃議題
維持階段規劃議題
衰退階段規劃議題
影響生涯發展的因素
如何規劃與實施自己的職業生涯
影響職業生涯發展的幾種心態
生涯規劃工具----人格類型
木桶理論
如何診斷自己的職業生涯
生涯規劃工具----職業錨
職業錨分類
個人規劃曆程
影響職業計劃的因素
生涯發展的障礙
開展職業計劃
自我盤點-----自我認識(一)
解決自我盤點中的劣勢和缺點
潛能測評------自我認識(二)
明確規劃年限-----策略發展注意點
勿輕言放棄----策略執行注意點
注意:
企業規劃模式
生涯管理—組織
組織生涯管理工具
相關人員角色----個人
相關人員角色----管理者
相關人員應具備能力----個人
相關人員應具備的能力----管理者
..............................
二、心態決定行動,行動決定結果
三、主動與被動
一、職業生涯的分類
組織生涯發展與個人生涯發展關係
一、生涯生涯的分類
個人的18新利真人网 及管理
二、職業生涯發展階段
建立階段規劃議題
精進階段規劃議題
維持階段規劃議題
衰退階段規劃議題
影響生涯發展的因素
如何規劃與實施自己的職業生涯
影響職業生涯發展的幾種心態
生涯規劃工具----人格類型
木桶理論
如何診斷自己的職業生涯
生涯規劃工具----職業錨
職業錨分類
個人規劃曆程
影響職業計劃的因素
生涯發展的障礙
開展職業計劃
自我盤點-----自我認識(一)
解決自我盤點中的劣勢和缺點
潛能測評------自我認識(二)
明確規劃年限-----策略發展注意點
勿輕言放棄----策略執行注意點
注意:
企業規劃模式
生涯管理—組織
組織生涯管理工具
相關人員角色----個人
相關人員角色----管理者
相關人員應具備能力----個人
相關人員應具備的能力----管理者
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