招聘管理培訓課件(PPT 90頁)

原則1：最合適的，就是最好的
原則2：強調“雙向選擇”
原則3：堅持條條都要有針對性的招聘策略
原則4：招聘人員的職責 = 對企業負責 + 對應聘者負責
原則5：用人部門要現身考場
原則6：設計科學合理的應聘登記表
原則7：人才信息儲備就是給企業備足糧草
案例的啟示：
第一節　招聘概述
招聘的原則
二、招聘的前提與流程
2、招聘的流程
三、招聘者職責
第二節 人員招募
一 人員招募過程
二、製定招募計劃
三、實施招募計劃
內部選拔和外部招聘的優缺點比較
1.招聘廣告
2.員工推薦
3.就業服務機構和獵頭公司
獵頭公司
4.校園招聘
5.網絡招聘（On-line Recruiting）
主要招募渠道的比較
（五）招募信息的發布
（六）招募中的組織宣傳
四 招募效果評估
第三節 人員選撥
人員選拔的過程
人員選拔模式
人員選拔的內涵
二、人員素質的構成（人員選拔的標準）
人員選拔的步驟
二、人員選拔的主要方法
（二）心理測驗
（三）麵試
2.麵試技巧
麵試提問方式
3.麵試提問的內容
麵試中應注意的問題：
（四）評價中心
乘客個人資料
（1）無領導小組討論（Leadless Group Discussion）
（2）公文處理（In-basket Activity）
（3）角色扮演（Role Playing）
公務員招聘成本知多少
第四節 人員錄用
人員錄用的原則
（一）錄用決策
（二）通知應聘者
（三）錄用麵談
二、招聘評估
（一）成本效益評估
（二）錄用人員評估
（三）人員測評方法的效果評估
人員錄用須注意的問題
案例1： 隱藏在招聘啟事中的玄機
案例2： 麵試聽“損招”
案例3：招聘麵談時的提問技巧
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