18新利真人网 獲取與再配置培訓課件(PPT 101頁)

第六章18新利真人网 獲取與再配置
引例:如此招聘
筆試
農場捕鼠科長答辯會
故事
先思後學:走眼的招聘
第一節 人員招聘與甄選
一、 人員招募與甄選
人員招募和甄選包括三個主要的活動
二、定義需求
1.人員需求表的功能和作用
三、人員招募
1.組織優劣勢分析
2.內部招聘VS外部招聘
案例
實踐啟迪:TCL的內部培養之道
CEO的選拔
HP的空降兵之路
3.外部招聘渠道
(1)廣告招募
如何編寫招聘廣告
案例分享:HP 招聘廣告
隨堂作業:編寫招聘廣告
(2)推薦
(3)校園招聘
實踐啟迪：歐萊雅公司的校園招聘
寶潔校園招聘考題
(4)人才交流會
(5)公共服務機構
(6)網絡招募
(7)獵頭公司
獵頭的起源
艱難的獵頭
獵頭行業”潛規則”
4.招募者的選擇
四、人員甄選
1、人員甄選的客觀標準和依據
即時案例:國外著名企業人員甄選標準
2.人員甄選技術
1.1 麵試的分類
1.2 麵試的分類
一份完整的結構化麵試題目
例:公務員的結構化麵試
製定麵試問題
製定麵試問題的標準答案
1.3 麵試的分類
例:麵試中如何進行有效的提問——案例
情景麵試
1.4 麵試的分類
例
1.5 麵試的分類
1.6麵試的分類
壓力麵試
麵試中應警惕中的幾種人：舉例
麵試中常見的誤區與錯誤—提高麵試有效度
2.筆試
評價中心
1.無領導小組討論
無領導小組討論
2.公文處理
某公司管理者文件筐測驗案例
3.演講
4.角色扮演
1.16PF測試
2.智力測驗
3 職業性向測試
二、18新利真人网 再配置的理論基礎
2、庫克曲線
三、工作輪換
優點
兩個層麵進行規劃
四、晉升、降職、辭退
末位淘汰製
五、競聘上崗

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