組織職能概述(PPT 79頁)

5.1 組織概述
5.2 組織設計
5.3 組織結構的類型
5.4 組織變革
5.5 組織文化
組織概述
組織環境的構成
組織設計
組織設計原則（1）：專業化分工原則
組織設計原則（2）：統一指揮原則
組織設計原則（3）：責權利對等原則
直線職權與參謀職權
職權與權力
組織設計原則（4）：管理跨度原則
組織設計原則（5）：部門化原則
部門化新趨勢
組織設計原則（6）：集權與分權相結合的原則
集權與分權
1.人性化因素對組織設計的影響
機械式組織和有機式組織
2.戰略對組織設計的影響
3.規模對組織設計的影響
4.技術對組織設計的影響
5.環境對組織設計的影響
1.簡單結構
2.職能結構
3.分部結構
4.SBU結構：分部結構的一種衍化形式
SBU結構示例
5.矩陣結構
6.網絡結構
組織結構設計選擇歸納
Three Categories Of Change
如何克服變革的阻力—力場分析案例介紹（一）
案例介紹（二）
減少遏製力的辦法
組織變革的方式
組織變革的發展趨勢
組織文化的塑造途徑
為什麼優秀公司重視企業文化？
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