組織職能培訓教材(PPT 71頁)

走進管理
管理職責與實務
學習目標
研修與訓練
重點內容網絡圖
第四章　組　織
王廠長的等級鏈
組織職能概述
二、組織職能的原則和程序
組織職能的基本程序
單元一 組織設計能力
管理情景
知識研修
一、組織橫向結構設計
組織結構設計
部門劃分的涵義與原則
部門劃分方法
部門職責委派
二、組織縱向結構設計
組織的高層結構與扁平結構
集權與分權
三、組織結構的基本形式
(一)直線製
(二)職能製
（三）直線——職能製
（四）事業部製
2．事業部製結構形式
（五）矩陣製
課堂討論
四、製度規範的製定與執行
製度規範的含義與功能
製度規範的類型與製定的原則
製定製度規範的程序
管理製度的製定
項目4.1.1 社會調查：中小企業組織結構調查
【標準與評估】
學生講壇
單元二 選聘與培訓能力
一、18新利真人网 管理的內容與原則
二、人員選聘
三、人員分工與組合
2.人員組合及其結構
實現最佳組合的途徑
四、人員培訓與發展
管理者培訓
一般員工培訓
促進員工的全麵發展
技能訓練
項目⒋⒉2角色扮演：招聘
知識測試
單元三 考核與獎酬能力
知識研修
人員考核的含義與作用
人員考核的內容與結構
人員考核的要求
人員考核的程序
人員考核的方法。
獎酬設計目標與要求
激勵性獎酬體係的設計要求
工資形式與製度
結構工資製度
獎金的確定與發放
項目4.3.2 模擬管理：製定考核方案
重點內容網絡圖

..............................